从线到面--强化6s精细化管理制度

文章附图

6s精细化管理制度被很多企业认可使用,大家更是把它制定成为一项长久的管理制度,所有员工都把6s精细化管应当成工作中规范自己的准则,正是在这种氛围下,大家型钢厂公辅车间再次深入学习6s精细化管理。经过广大职工的建议,大家认识到车间内存在脏、乱、差等问题。在厂部领导的支撑下,大家制订了从线到面的整理计划,对于车间通道,物品定置和流动区域分别画上白线、蓝线和黄线,使得各个区域划分明显。线规划工作完成后,大家没有停下脚步,在线的基础上,大家从线层次提升到了面的层次,因为单单线规划并不能完全的改善工作环境,只有在立体面的层次上,大家才能够全面改善工作环境。为此,大家为设备、备件、待修件等制做了专门的架子,同时利用线规划对区域划分,使得车间内层次分明,空间得到充分利用。在所有工作完工之后,看着眼前的景象,大家的视野变得丰富多彩,在高兴中,大家的苦和累也一扫而空。

                                                                型钢厂                                                                                        


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