“定制管理”重在落实

文章附图

为了更好的落实企业的“定制管理”工作,制氧车间重点加强了对班段长的“6S”培训、学习。大家始终坚持先培训后实行的原则,要求所有班段长必须紧跟步伐,改变观念,严格落实“定制管理”的各个细则。针对查获的不符合规范的部位和薄弱环节,进行整改落实,采取一切可行的处理办法和措施,确实加大整改力度,做到决不放过一项问题,不留一个死角。根据检查情况,按轻重缓急,有计划、有步骤的推进了“定制管理”工作,并注意在整改进行过程中严格落实“定制管理”的相关规定,认真分析工作现场可能出现的问题,坚持工作现场“一对一”监督制度,为真正实现“6S”管理奠定坚实的基础。

总之,“定制管理”工作是一项综合性工作,要靠全体领导和职工共同努力,要常抓不懈。抓定制管理,要狠抓现场,遇事要严肃处理,决不手软。在今后的工作中,车间所有员工决心团结一致,排除万难,总结经验教训,勤勤恳恳地工作,继续发扬严、细、勤、实的工作作风,为企业文明生产添砖加瓦。


                       制氧车间齐君


联系电话:+86-0315-3319309 8733518           企业地址:河北省唐山市丰润区殷官屯村东            传 真:+86-0315-8733866             邮箱:tzgt@tzgt.com.cn
XML 地图 | Sitemap 地图