企业开展班组长考核测评工作

10月6日,企业组织的基层班组长考试在企业五楼举行。这是企业2016年度组织开展班组考核测评工作以来的第三场理论常识考试,也是企业推进班组建设的系列措施之一。

近年来,为了进一步落实精细化管理,提升班组长以上基层领导干部综合素质,夯实班组基础管理,增强基层组织的实行力和战斗力,企业着眼拓宽建立班组管理体系和人才培养机制,在基层管理人员选、育、用等方面下功夫,以班组为抓手,不断提升班组管理水平。

今年又在全企业范围内组织开展了班组考核测评工作,将班组建设考核标准,纳入企业业绩责任考核体系,组织对各职能部门、车间班组长以上基层领导干部分级、分批进行考核测评。这次班组长基层领导干部考核测评工作,坚持客观公正、注重实绩的原则,采取述职、理论考试、民主测评、以及谈话结合的方式进行,对班组长基层领导干部的现场管理能力,工作能力、安全素质、操作技能、工作态度、品德言行和遵章守纪等多个方面多个小项的内容进行考核,确定等次,奖优罚劣,充分调动班组长基层领导干部工作的积极性和主动性,促进工作作风转变,提高工作效率和质量。

通过这次班组长基层领导干部考核测评工作,了解和掌握班组长在职工心目中的形象及班组长自身存在的问题和不足,并及时加以解决,有效的提高了班组长的自身素质,增强了班组的凝聚力和班组团队意识,对提升班组建设水平起到了积极的推动作用。

                                   炼钢厂 孙江涛


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