提高风险辨识 打造本质安全企业

  根据政府有关文件要求,我企业深入开展“安全隐患大排查,提高风险辨识,全力打造本质安全型企业”的活动。安全部进一步对企业系统安全生产工作作出全面部署,要求抓好安全常态化,本质化,确保各厂安全生产运行。作为钢铁企业,必须时刻把保安全作为重中之重,牢固树立严谨、严细、严实作风,不断强化安全领导力、管理穿透力和工作实行力,推动底线安全、系统安全向本质安全转变。

人的不安全行为,物的不安全状态,管理的缺陷,此三者是造成事故的根本原因,为了实现和打造本质安全企业大家必须在以上三方面狠下功夫:

  第一 全体员工要树立安全,筑牢思想防线。安全生产的核心是思想重视。要与违章绝缘,必须用思想固本,实施风险教育,让员工深刻认识违章的害处,知晓危险是什么、在哪里、程度如何、结果怎样,自觉提高警惕,摒弃侥幸心理。必须考虑周全,不忘细节,不漏过一个疑点、一个隐患,做到安全措施多检查一遍,安全规章多熟悉一遍,安全要求多叮嘱一遍,上岗安全誓词多记一遍。提高员工安全意识,将安全管理要求内化于心、外化于行、固化于制。

  第二 严格履职尽责,层层落实责任。 抓安全责任落实要像拧螺丝帽一样,一圈一圈拧紧,一刻也不能放松。要建立起事事抓安全、人人抓安全的责任传递机制,打造无缝对接的责任链条。领导干部要带头履职尽责,将安全生产主体责任落到实处;业务部门要承担各自专业安全责任,做到抓安全与抓业务并重;全体员工要在工作中遵章守纪、循规蹈矩。每个岗位、每名员工,打造人人有责、权责明确、认真履责、严格问责的安全生产新格局。

  第三 深化隐患治理, 加强风险管控。安全生产具有长期性、复杂性、反复性和突发性,总会出现新问题、新变化,必须常态开展排查,及时发现苗头性、趋势性隐患。要树立“除隐患就是防事故”理念,实施整改全过程跟踪,确保思想不松、力度不减、标准不降。将隐患治理与季节性重点工作有机结合,以各处的重大危险源为重要站线、人身风险集中领域及其他薄弱环节为排查重点,持续巩固安全大检查成果。推广设备隐患“专项治理”经验做法,集中整治共性、典型缺陷;加强关键设备巡视维护,全面完善防触电、防雷、防设备过载、防外力破坏措施。严格“一患一档”管理,实行“谁排查、谁签字、谁负责”制度,落实重大隐患挂牌督办,确保治理过程可追溯、结果可核查。加大问责力度,对极不负责、走过场,甚至失职渎职的,从严从重处罚。

  第四 强化运维管理, 保障设备可靠。长期保障设备正常可靠是一项复杂的系统工程,不是一朝一夕、一蹴而就的事,更不能毕其功于一役。必须时刻居安思危,警钟长鸣,在“常、长”二字上下功夫。企业设备部坚持规划设计高起点、投运验收高标准、运维检修高水平,大力整治设备老化问题,全面提高设备运行可靠性。定期组织特巡、夜巡,运用红外测温等手段,改善巡视质效。深化重点设备专项检查、精益化管理查评,加大问题设备改造力度,从根本上提升设备健康水平。常态开展应急预案、现场处置方案,为保障及时处理突发设备安全事故奠定良好的基础。

 第五 提升能力素质, 打造一流队伍。人是安全生产活动的实践主体,任何先进的工艺技术、设施设备,任何严格规范的规程制度、保护措施,最终都需要人去应用、落实。打造本质安全企业,必须牢牢抓住人这个核心要素,坚持高标准、严要求、硬约束,严格抓基层、狠抓落实,全方位提升队伍综合素质。企业及各分厂要坚持以人为本抓安全,把安规视为“法宝”,组织全体干部员工反复学、反复背,确保烂熟于心。牢固树立“安全无小事”理念,通过宣传企业安全学问,开展班组安全会、班组大讲堂、演讲及常识竞赛等活动,增进员工间安全经验交流,推动形成遵章守纪、共保安全的良好氛围。深化“师徒结对”帮学共进,分专业开展安全竞赛,将安全生产新技能、安全管理新要求融贯于实操演练,促进员工尽快掌握设备结构原理,提升辨识、消除隐患能力。高度关注生产一线员工思想动态,及时解疑释惑、疏导矛盾,将思想政治与安全管理工作融为一体。

为了亚洲城早日达到本质安全企业,让大家全体职工一起行动起来吧!

                                                                        安全部 赵红云


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