6S助阵现场管理

文章附图

自从企业举办了6S管理培训以后,6S管理工作便在带钢厂扎下了根。

春节过后,带钢厂在二月到四月举办了以6S管理概念诠释和事故案例警示为主题的全员培训活动,活动开始后,各车间员工积极响应,并用实际行动证明,大家把6S管理工作落到了实处。生产准备车间现场环境的改善就是最好的例子。

生产准备车间由于要对轧辊进行维护和修理,现场油污多、环境差,一直是重点治理的对象。6S管理培训以后,生产准备车间在主任的带领下,以6S管理为引导思想,对现场进行全方位整改。对现场地面油污进行了清理,对绿色通道重新刷漆,规范物品定制摆放,功夫不负有心人,现如今生产准备车间一跃成为其他车间争相效仿的楷模。

6S管理推广不仅是环境的变化,更重要的是员工素质的体现。员工通过开展6S管理,养成良好习惯,实现高效工作,确保安全生产,为亚洲城发展贡献绵薄之力。                                                   (带钢厂)


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