拓宽眼界 放大格局 重新认识节能减排


3月6日能源环保部诚邀唐山市节能监察监测中心王恒主任,在企业五楼会议室举行了一场能源管理培训。王主任就国家节能任务要求、企业节能方案等方面给出了引导性意见,整个培训气氛热烈,内容务实,为各单位能源管理人员开阔了眼界,拓展了思路。

站位全局,以国内形势看问题。

一个人的眼界决定他个人的成就,一个企业的格局决定未来的兴衰。因此,站位高远、谋思全局是企业管理的一个重要引导思想,能源管理亦是如此。王主任就国务院印发的《“十三五”节能减排综合工作方案》进行了研究分析,一针见血的指出了企业节能减排的重要性和迫切性。《方案》中要求到2020年,全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%,能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内。全国化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放总量分别控制在2001万吨、207万吨、1580万吨、1574万吨以内,比2015年分别下降10%、10%、15%和15%。全国挥发性有机物排放总量比2015年下降10%以上。

也许光从以上数字看,大家并没有什么特别的概念,大家可以通过王主任的讲解进一步分析。王主任强调,十三五的指标一定会分解到地方的,而分到地方的指标必然会由地方企业来承接。通过粗略测算,唐山规模以上工业企业综合能耗降低18%左右才能完成这一目标。也就是说如果大家不采取措施的话,那么到2020年大家在能耗、水耗、排污指标等硬性要求下必须砍掉18%以上的产能。这就是政府的倒逼政策,迫使企业更新换代实现节能减排目标。产能就是企业的生命线,是盈利的法宝,尤其在钢铁企业微利现状下,去产能很大程度上决定了一个企业的兴衰。也可以说,节能减排工作已经上升为一个决定企业命运的管理大事,能源管理人员必须高度重视,采取措施。

立足唐山,正确面对节能压力

唐山是一个重工业城市,在面对政府节能要求的时候压力更大。大家可以先看几条信息:第一、唐山单位GDP能耗全省最高,用全省三分之一的能耗仅实现了全省五分之一的GDP。第二、唐山的电力消耗在全国排第四位,是典型的耗电大户。第三、截至2020年工信部要求粗钢综合能耗降至560千克以下,相对于2015年全国综合能耗572千克的水平,企业综合能耗每吨要降低12千克以上。据王主任先容唐山的钢铁企业粗钢能耗还要高于全国综合能耗水平,也就是说大家企业面临着更重的降耗任务。第四、先进目标值有了新提法。原来先进目标是将各单位综合能耗排名以后的前5%平均数列为先进值,20%列为优先值,80%列为标准值。新提法则不然,直接用当前企业的领跑值,也就是最高水平来作为先进目标值,要求其他单位在滞后几年后必须实现。这一下就拔高了目标值的高度,也就意味着企业不采取措施就面临着淘汰。

从以上四条讯息大家可以看到,唐山作为一个重工业城市,面临着较大的转型升级的压力,高标准的确立也对企业管理提出了更高要求。在这双重压力下,钢铁企业作为唐山的支柱产业必须实现低效用能到高效用能或是循环用能的转变。

理性看待,三项措施促进管理

节能减排是国家的导向也是企业发展的必然要求,节能减排最直接的体现就是产品成本的降低,也就是市场竞争力的增加。节能减排创造的是企业失去的那部分隐形利润,提高的是企业的核心竞争力。王主任强调能源管理一定是全员参与的,因为对工艺环节最熟悉的是技术人员、操作人员,只有他们最了解怎么调整、如何改进。对于企业节能王主任给了几条建议,值得大家借鉴。归纳起来主要有技术、管理、结构三种途径。

第一是技术途径,是指通过改革能源利用效率低的设备、工艺、操作等方面的技术措施,直接或间接收到节能成效。主要体现在以下改造落后的耗能设备、改革落后工艺、能量的回收利用等方面。

第二是管理途径,是指通过合理组织生产和运输,合理分配使用能源和其他物资,合理的管理制度等管理措施,直接或间接收到节能效果。管理节能途径主要体现在“跑、冒、滴、漏”的管理上。由于浪费往往是从点滴开始的,因此杜绝“跑、冒、滴、漏”更重要的目的在于督促大家,从小处做起,从根本上树立杜绝浪费的思想。

第三是结构途径,是指通过调整产品的结构、改善工业布局,生产规模等途径,使“费能型”经济结构逐步变为“省能型”结构,间接地收到节能的效果。产品结构的调整应努力向高级、精密、新型的方向发展,使产品具有较高的附加价值,从而降低单位产值的耗能。                

                                             炼铁厂竖炉车间 孙建梅


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