《把信送给加西亚》读后感

最近企业推荐了一本名为《把信送给加西亚》的书,这本书讲述了一个名为罗文的士兵尽职尽责将信送给加西亚将军的故事。这本书不同于其他的鸡汤类文章,他直指人心,振聋发聩的指出了大家内心的那些消极情绪,值得大家每一个人深思。

罗文的信念

如果有人问我罗文为什么会成功,我会告诉他是信念,是理想。因为自始至终支撑着罗文的就是他的信条:军人以服从命令为天职。事实上每一个真正的军人都是罗文,抗洪救灾、汶川地震,哪一个可敬可爱的军人不是罗文?火灾当中生命的逆行难道不是罗文?为什么军队可以打造如此多的罗文,而职场却鲜有甘于奉献的员工呢?就是因为军队有信仰而企业缺少学问。如果一个企业只有雇佣关系、只有利益驱使,那么这样的企业不会出现罗文的。因为他总会感到付出比收获的更多,在没有收获额外的利益的时候绝对不会付出额外的劳动。古语云:以利相交,利尽则交疏;以势相交,势倾则交绝;以色相交,华落而爱渝;以道相交,天荒而地老!这里的道就是行为的准则和标准,在企业当中就是企业学问!有很多企业也讲说自己没有学问,其实不然。每一个团体都有自己的行为准则和习惯,这些习惯就是学问。只不过这学问有积极有消极,有正面有负面之分。

从《把信送给加西亚》看自己

《把信送给加西亚》是本好书,让人读后不像喝了鸡汤倒像打了鸡血,突然又充满了自信和力量,有了努力的方向。NLP教练技术坚定的相信每个人都想干好自己的工作,只要给他提供一个足够的物质或是精神环境,每个人都会通向成功。同样,在结束义工生涯的时候,我对工作对生活充满了希翼,尽职尽责的努力,做出许多分外的工作。然而随着时间的推移,这种心态慢慢的变化了。在工作紧张,压力骤增时也会深感焦虑,在加上看到形形色色的人和事,慢慢怀疑了所坚持的金科玉律,在坚持和随众中摇摆不定,失去了当初的热情。

三人成师

我很庆幸在义工生涯中,老师教会了我欣赏别人的优点。这在我的工作中给予了很大的支撑和鼓励。工作中常会出现低谷,就好比《把信送给加西亚》中所讲的困难和危险。这时候大家会突然生出退缩的念头,产生懈怠的行为。这时候同事的言行就是大家最大的依仗了,比如说邓助理的严谨、陈勇的热情、徐小超的不急不躁、杨博的勤恳尽责,这些都是激励我不可放纵的良好榜样。但是我还是缺少了一些东西,我很高兴在书中找到了,那就是绝不拖延和充分的自信。既然别人能够做好,为什么我就不可以呢?大家必须拥有这样的自信,同时绝不拖延,马上行动。

不抱怨的工作

当写下这段话的时候,心中却在抱怨。抱怨中午不能午休,赶着写出这篇读后感。你看,这就是人性。当不能满足自己或是和自己的意愿相背离的时候,抱怨就会突然冒出来。可以说没有人不会抱怨,我相信抱怨在一定程度上是一件好事。当大家察觉到他的时候就是在提醒大家应该改变了,或是改变工作心态,或是改变工作方法,让大家抱怨的工作变得顺畅,让大家的抱怨变成大家的成绩。说到不抱怨,我不自觉又想到了杨博。这位人资科的一位普通同事。诚如我在亚洲城报上写的那样,她在噪杂的环境中游刃有余,没有抱怨,只有完工以后的欣喜。她曾劝导我不能将工作的不愉快带回家,更不能将家庭的不顺带给工作。她讲说抱怨除了一个糟糕的心情什么也给不了大家。通过那次聊天我将她视为我生命中的贵人,因为她身上具备这样一种美德,并深深的影响了我。我觉得她也是罗文,也是可以把信交给加西亚的人。当然不是说她就是绝不抱怨的圣人,我想说的是大家需要在工作当中将同事或是朋友身上某次的闪光点当成心中的完美榜样,只有忽视对方的缺点,才能激励自己去改变。就像她劝导我的那样:与其在抱怨中停滞不前,不如想想怎样才能做的更好。

主观和客观

任何事情都有两面性,大家需要辩证的看待所有的问题,同样罗文之所以成功同样存在主观和客观因素。在主观方面书中已经详尽的阐述了,我想谈谈能够把信送给加西亚的客观因素。不可否认,罗文之所以成功,古巴人民的保护和后勤保障是一个重要方面。也可以说罗文之所以能够把信交给加西亚是因为他加入了一个正确的团队。在这个团队中,他受到了很高的礼遇(物质的激励);在决策错误的时候受到了指正(伙伴的帮助);当然还有总统的殷殷嘱托(领导的绝对信任)。这些客观条件成就了罗文,成为了把信送给加西亚的必备条件。但是大家不能期许别人将一切准备妥善以后,自己按部就班的走向成功。大家能做的就是端正自己的态度,丰富自己、倾尽全力、快乐的工作。一旦具备了客观条件,大家自然会成为那个通往成功的幸运儿。命运总是青睐时刻准备着的人,大家应该时刻准备着把信送给加西亚,就从现在开始。

        企管部   张鹏飞


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