集团企业大力开展学习雷锋月专题活动 ————号召全体干部职工立足本职岗位促进文明生产

为促进现场卫生管理,保证清洁文明生产,进一步改善企业生产环境,2月28日,由综合部牵头,企管部、生产部参与共同对企业现场进行了全方位检查。此项工作历时一天,共计查出问题66项,其中炼铁厂19项、发电厂17项、炼钢厂15项、综合部4项、保卫部4项、带钢厂2项、型钢厂1  项、机修厂1项、工程部1项、财务部1项、运输部1项。从检查结果上看,清扫不到位39项、实行不规范10项、整理不到位10项、工程遗留问题4项、安全隐患3项。以上问题由综合部进行了通报,责令各单位限期整改。各单位必须按照要求,不折不扣,坚决彻底的进行整改。

以检查为契机进一步提高现场管理水平

自企业成立以来,现场管理工作随企业的发展不断深入,6S管理的重要性已经深入人心,整理、整顿、清扫成效显著,企业的清洁生产工作进入了一个新的发展阶段,现场管理工作已然完成从强制要求到自发自觉的转变。但是从本次的现场联查中大家也发现了一些问题,有待于各单位进一步提高现场管理水平。

3月份正值学习雷锋月,2月28日的联查给大家的现场管理工作敲响了警钟,大家不能满足于自身取得的成绩,要在问题中找突破,在突破中求进步,充分利用学习雷锋月,在各单位广泛开展“立足本职岗位促进文明生产”活动。广大职工要从我做起,甘于奉献,深入现场,管理盲区和卫生死角,大力开展厂区清理整顿,地面绿化硬化,治理跑冒滴漏以及修旧利废等工作,全面推动厂区环境持续向好发展。

立足本职就是要树立主人翁意识

现场文明生产工作,领导是主导,员工是主体。一线员工是企业的基础,是一切制度的实行者。各单位领导要发挥先锋模范带头作用,充分调动员工积极性,树立员工主人翁意识,保证大家每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯,努力做到办法在一线产生,问题在一线解决,成绩在一线创建。

立足本职就是要加强责任意识

责任的意识和责任的实行主要体现在主动、自觉、能动几个方面。现场管理工作不是突击式管理,更不是应付式管理,而是大家日常工作的一部分,体现在生产活动的时时刻刻。企业全体职工要养成随时随地、随手清理现场的工作习惯,将上下班固定清扫升级为日常巡检清扫;把我的区域我负责扩展为我的企业我保持,进而解决现场管理在时间、空间上的局限性,用自我意识的提升,促进现场管理工作的进一步创新升级。

立足本职就是要加强协作意识

现场管理工作不是平行的,不是某一个单位的独立工作,而是彼此交叉的。这就要求大家各单位之间要及时沟通,做好协作,如此才能及时解决现场管理中的诸多问题。就如同本次联查所暴露的那样:工程部、设备部要加强外委单位监督管理力度,尤其是加工地点转移,工程结束前重点监督外委单位的现场维护等工作。各单位的衔接区域,交叉区域,要分清责任,拒绝推诿,自觉维护好责任区域内的现场清理工作。“我的区域我负责”是一种责任意识,更是一种协作意识。不仅要做好自己的卫生清扫工作,当其它单位对大家造成污染时,大家不能只做旁观者,对其听之任之,要通过各种渠道及时沟通彻底解决。

立足本职就是要严格要求

现场管理工作要做出成绩必须要有更加严格的标准,所谓:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。因此大家不能仅满足于现场的干净整洁,更要考虑管理的合理性,规范性,严格按照整理、整顿、清扫流程进行整改。另外,严格要求还体现在克服困难,技改创新方面。很多时候现场存在很多制约因素,一味强调高标准,只会增加员工的劳动负担,成效甚微。因此,各单位要在严格要求的基础上狠抓污染源,不摆困难,不讲客观,通过技改创新,设备改造从污染源头进行控制,把补救式现场管理转为预防式现场管理。

现场管理工作不是一朝一夕的事,更不是某一个部门的事。需要各单位各部门通力合作,需要持之以恒的精神,需要一种责任意识和大局观念,只有这样才能使大家的现场管理工作发生质的变化,跟上现代化企业发展的步伐。

                   企管部 张鹏飞


联系电话:+86-0315-3319309 8733518           企业地址:河北省唐山市丰润区殷官屯村东            传 真:+86-0315-8733866             邮箱:tzgt@tzgt.com.cn
XML 地图 | Sitemap 地图