炼钢厂着力推行  ——设备包机负责制管理

为提高全员设备管理意识,改善设备面貌,减少安全隐患,提升企业形象,炼钢厂着力推行设备包机负责制管理。

设备管理是生产安全顺行的基础管理工作之一,为深入推行二级标准化管理,做实设备管理基础工作,经厂部研究决定,在全厂生产系统推行设备包机负责制。

一、包机方法:实行设备资产虚拟到个人名下和专业承包制相结合的方法。

二、包机内容:1、设备卫生;2、设备点巡检;3、设备维护保养;4、设备检修;5、管理责任。

其真正的意义确保设备安全运行,落实设备点巡检制、维护保养制和计划检修管理制,降低设备故障率;落实管理责任,实行设备专责制;推行标准化管理,达到二级标准。

设备包机负责制管理办法经过10月、11月、123个月的试行,基本模式已出炉。20171月份正式开始实施,经过这几个月的试行,连铸车间被列为标杆单位。“标杆”这个词大家应该不陌生,车间李主任说:“虽然被列为标杆单位,其实咱们自身的压力也不小,要眼睛向内,查找自身的不足,真真正正做到经得起考验,要深刻汲取其它车间的长处,即取长补短。”李主任话虽然不多,但让大家基层班组长的压力挺大。6S管理加设备包机负责制管理,层层把关,说句实话,现在和以前真不一样了。大家必须提高意识,设备保养的好与坏直接影响到生产的进度,产品的质量。

只有把设备管理好,才能出产量,才能出合格的产品,新的2017必须做到:一是岗位操作工能熟练掌握设备的基本参数、性能、本岗位的“应知应会”内容和设备卫生标准、点巡检内容,了解设备常见故障的特征表象简单处理方法;二是贯彻“谁承包谁负责”的管理理念;三是备品备件及工器具摆放符合6S管理标准;四是做到设备卫生标准化。

只有这样才能使企业形象在钢铁企业中立足。      

                       炼钢厂   王玉锁


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