长养道德之根   振兴企业家风

中国学问中有一个很重要的符号就是“家”。小到一个家庭,大到一个国家,“家”的学问特征无处不再。说到底,任何的组织无外乎人数多少,团队大小,最基本的人际关系无外乎父子、夫妇、兄弟、朋友、君臣(上下级),这五伦关系囊括了各行各业,各色人群。而所谓的管理就是要处理好这五种关系,只有这样大家的管理才够圆满,人生才会幸福。

说到管理,很多企业选择了一个最近很时髦的管理方式——孝道管理。他们开始将眼光回归传统,学习二十四孝,学习《弟子规》,学习《孝经》。为什么学习这些?为了养根!养人性的根!换句话说,也就是从人性上去管理企业,这是最高级的管理,也是最不容易实现的管理。古人说“得人心者的天下”就是这个道理。

《孝经》中说“不爱其亲而爱他人者谓之悖德”,这句话很有道理。试想一个人连生他、养他、对他倾尽所有的父母都不敬爱,让他爱企业、爱工友都是假的,是利益在作祟。一旦有一天利益的桥梁坍塌了,物质第一的激励没有了,你看他还爱不爱企业?也许有人会认为打工本来就是一个雇佣关系,一个以利益为纽带的、科学的、源自西方的契约经济,没有必要深入到感情层面,只有大棒加萝卜,职工才会有制约、有干劲。带有这种想法的人认识是片面的,当然大家也不是在否认时代的进步,契约(合同)在很大程度上保障了雇佣双方的既得利益,但过度关注契约也会在很大程度上影响职工对企业的认同感和积极性。

现在回到开始的话题,如果一个人真爱他的父母,知道感恩回馈,那么这时候让他爱企业,爱工友是有可能的。为什么?因为他的本性中有根,这个根就是孝道。你看真正的孝子,他不会做让父母蒙羞的事,他会觉得没出息;干不好本职工作让人看不起,他会觉得对不起祖宗;他会觉得假公济私、公报私囊很丢人。为什么?因为他把根养正了,自然就有了耻心。所谓八德:“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”,这个“耻”字是非常重要的修身知识。但是现在社会风气变了,不讲“耻”了,讲“自由”、讲“个性”。这就坏了!你看现在的电视综艺以开人玩笑,刁难作怪为乐,“毒舌”成了名人。而给年轻人看的热点小说更是教育读者崇尚暴力,轻浮自利、勾心斗角、睚眦必报。再这样的学问熏陶下,大家希翼他和谐企业,只能是一句空话。这就是为什么很多企业将逐利的管理方式慢慢转向逐“义”的孝道管理的理由。

泱泱中华五千年历史没有商人吗?中国行商又有什么特别呢?实话讲,中国有很多的实业家,他们除了契约以外更重视诚信。更古老的不讲,就民国时期来论,孙中山先生曾讲过:“这世上商人唯潮汕为最优”。除了潮汕商人经商有术以外,还有一个更大的原因就是他们特别重视诚信。说借多少钱,没有字据就借给你;说什么时候还钱,绝不拖延。当然,现在没有人愿意借钱了,别说没有字据,就是有了白纸黑字,钱也不准时还你。你去要,还要骂你没有朋友义气。这就是社会、企业最大的危机,彼此之间缺乏信任,管理怎能顺畅,社会怎能和谐。

以前总听说中国学问博大精深,怎么个精深法,没感觉。现在仔细品味,中国学问有味道,有人味。所谓父子有亲,朋友有信,夫妇之间有道义。说句题外话,为什么现在离婚率这么高,对感情太草率,对家庭没有责任,对爱人缺乏包容。这是中国人的根断了,伦理道德失掉了。这时候才知道,心灵的升华,道德的坚守永不落时。传统学问才是先进的学问,人性的学问。

可能大家会讲,你洋洋洒洒大半篇,全是理论。看似很有道理,能落地吗?现实吗?这里给大家讲一个我的切身经历:2011年我在一个企业做义工,该企业就是用孝道来管理企业的。某天一位大姐找到我,说她不能识文断字让我为她写一篇感谢信。原来这位大姐刚刚上岗被分配在了喷涂岗位,这个岗位要求手法均匀,大姐刚刚上岗技术不熟练产生了废品,按规定这是要考核的。她的班长是企业的孝道典型参加过多次企业培训。他对大姐说“你刚刚上岗,技术不熟练不怨你,主要责任在我。我没有教会你方法,现在我再教你一遍,这个考核算我的”班长又仔细的教了大姐一遍,大姐再也没有出现过废品。后来不久大姐因为身体原因要离开企业了,她希翼在离开的时候给她的班长和工友们说一声感谢。这才有了她找我写信的那一幕,我也才知道了这个真实的故事。

企业也是一个家,它的企业学问就好比一个家庭的家风、家道,潜移默化的影响着大家,改变着大家的言行。而只有大家不断培植自己的德行,让孝道在心中扎根,企业家风才能长盛不衰。眼看2016年即将过去,在这年终岁尾之际,谨以此陋文以馈《亚洲城人》的忠实读者。鼓励你我以自勉:“长养道德之根,振兴企业家风”。

     企管部  张鹏飞


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